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    十佳百优·医务|为这20位优秀的幕后白衣天使打CALL!
    信息来源:未知  ‖  发稿作者:admin   ‖  发布时间:2019-03-16 10:10  ‖  查看次  ‖  
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      2017年为我校医德医风建设年,为大力弘扬主旋律,展现上医风采,进一步宣传我校医务工作者救死扶伤、全心全意为人民服务的主体形象,积极营造深化医改的良好舆论氛围,努力构建和谐医患关系,我校开展复旦大学“十佳百优”(医务)系列奖项评选活动,在附属医院(含筹)中评选复旦大学“十大优秀医生”、复旦大学“十大优秀青年医生”、复旦大学“十大优秀护士”、复旦大学“十大优秀医技工作者”、复旦大学“十大优秀医院管理工作者”、复旦大学“十大优秀医院后勤工作者”、复旦大学“十大优秀医疗援建工作者”、 复旦大学“十大优秀医疗团队”、复旦大学“十大优秀医疗服务品牌”。根据 学校“十佳百优”奖项评颁方案总体要求,再从中评选出复旦大学“十佳医务工作者”。

      今天,官微将为您带来「十大优秀医院管理工作者」和「十大优秀医院后勤工作者」奖项的获奖名单及获奖人的有关介绍。

      现任复旦大学附属闵行医院(筹)后勤服务科科长,本科学历,主治医师。2007-2016年期间担任院长办公室主任(考核办主任),认真做好院领导的“眼睛”和“耳朵”,加强政令畅通,做好院领导和科室之间的沟通,配合、协调各科室推进了一系列医院重大项目的实施。2016年5月起担任后勤服务科科长,积极做好医院门急诊、医技楼改造及科研楼建设项目配合工作,确保医院基本建设顺利实施。落实后勤“科长-班组长二级管理”,提升服务能级。该同志具有较为丰富的医院管理经验,2014年获得闵行区卫生和计划生育委员会“十佳好干部”称号,2016年通过复旦大学管理研修班培训,并荣获管理探索奖。

      华山医院工会常务副主席,国际医疗中心副主任。临床医疗本科毕业,后获上财大MBA医院管理课程文凭。先后赴新加坡、瑞典隆德、美国哈佛公卫学院培训医院管理。主要从事医院文化和职工素质工程建设,通过“传承—思考—创新—提高”的工作思路,在上海卫生系统工会领域树立起华山标杆。能把握工会重点、党政着力点和职工热点开展管理工作,宽厚谦逊、积极创新,职工认可度和信任度高;用华山核心价值观串起五大职工文化品牌(艺术团、艺术节、体育节、读书节、武林大会)成为璀璨“珍珠项链”。拓展华山在上海医务行业内外知名度;他在卫生系统开创性引入并实施“华山员工关爱计划(EAP)”,成为上海乃至全国医院职工心理关怀工作的领头羊。

      副主任医师,复旦大学附属金山医院医务部主任,机关一支部书记,硕士。曾荣获“上海市新长征突击手”、“第六届上海市医务青年管理十杰提名奖”等称号。他是一名经验丰富,创新能力强,工作有想法的优秀管理人员。不论是什么岗位,都能够迅速融入角色,找到工作方向,以高度的责任感和忘我的精神投入到本职工作当中去,取得了一个又一个佳绩,得到了领导和职工的肯定与赞赏。尤其是医院整体搬迁后,他在医务岗位上能够与时俱进,配合院领导制定“夯实基础,发展基本服务力”、“整合资源,提高核心竞争力”、“发挥特色,寻找持续发展力”的三大战略,使医院从业务量到医疗技术,从服务流程到医疗质量都取得了突破性发展,实现了医院的二次腾飞。

      复旦大学附属华东医院医务二处处长,研究生学历,副主任医师。她通过建章立制、规范流程、整合信息平台等管理手段,在提升医疗质量方面取得明显成效。在她的带领下,打造了一支政治和业务素质俱佳的干部保健医疗团队,以“万无一失、完美无缺”为目标,出色完成了历年重大干部医疗保健、重大活动医疗保障任务,得到中央及地方各级领导的肯定和好评。她积极推进老年综合评估项目(CGA),建立共病管理新模式,参与了“国家老年医学临床重点专科”、“老年临床营养管理示范中心”等建设工作,参与了上海市地方标准《干部保健医疗服务规范》的编写,完成多项上海市干部保健局管理课题。

      复旦大学附属儿科医院党办主任,博士,中共党员,主任医师,硕导。自2011年4月担任复旦大学附属儿科医院党委办公室主任以来,始终以饱满的工作热情奋斗在党务工作、医院管理第一线。她坚守原则,以高度的责任感和强烈的事业心,在党务工作上兢兢业业,求真务实,以创新开拓精神,使基层党组织展现出不一样的活力,在医院的班子建设、队伍建设、党员教育、精神文明建设等工作中取得了一定成效。她把加强思想作风建设与改进职工思想政治工作、促进文明建设、构建和谐医院等紧密结合起来,围绕教学、科研、管理开展工作,注重自身的修养和塑造良好的外部形象,不断提高综合素质和管理能力,发挥了一名员应有的模范带头作用。

      现任复旦大学附属中山医院院长助理,总务处处长,本科学历,副研究员。在30年的医院后勤运行实践中,以保障服务的效率为核心,构建后勤标准化管理体系,努力实现国内领先水平,基本建设管理工作中,以满足医疗功能正常发挥为基本原则,努力打造“完美建筑”,为医教研发展提供高品质的服务平台,期间负责管理完成的门急诊医疗综合楼、肝肿瘤及心血管病医疗综合楼项目质量获国家鲁班奖,在管理岗位上撰写了20余篇专业理论方面论文在行业内杂志和论坛上发表。曾获上海市重点工程优秀组织者、上海市卫计委先进工作者、上海市节能先进个人、医院优秀党员、医院优秀管理者等荣誉。兼任中国医院建筑系统研究委员会常委、中国医院建筑与装备分会副会长、上海市医院卫生系统后勤管理协会副理事长、国家卫计委规信司评审专家。

      复旦大学附属肿瘤医院护理部主任、主任护师、硕士生导师。从事护理工作二十余年,具有扎实的肿瘤护理学理论和丰富的临床管理实践。在癌痛管理、乳腺癌患者术后康复支持、护理管理信息化建设、血管通路及化疗安全管理与实践等方面进行了卓有成效的探索和改进。在院营造非惩罚的护理文化,鼓励护理人员主动上报不良事件,科学运用各类管理工具,促进护理质量持续改进。她积极倡导优质护理服务,实现全院责任制整体护理模式,赢得了广大患者的信任和青睐。积极倡导推行医院护士支持项目,其中面对面的导师-年轻护士的心灵沟通等关爱活动,创建了团结友爱、积极向上的护士大家庭,赢得了大家一致的赞誉。

      上海市静安区中心医院财务科科长,大学本科。如果说到静安区中心医院财务管理的亮点,首先让人想到的一定是预算管理和业财融合。自2014年开始,陈颖淑带领财务团队开展了以经费归口管理为基础的内部财务全面预算工作,将预算工作的重点放在成本费用的控制和业务预算的可行性上。其次,转变医院财务科职能定位,建立了以会计核算为核心,以预算管理和支出控制为主线,以成本核算、物流管理、资产管理、薪酬管理为基础,以绩效考核为杠杆,初步实现业务与财务一体化。再次,随着医改政策的陆续落地,医院随即制定了新的绩效分配方案,新方案在同级同类医院中绩效良好、经济运行平稳、医疗费用有效控制、取良好的经济效益和社会美誉度。

      1997年8月参加工作,2005年加入公卫中心工作,现任公卫中心党政办公室主任,硕士学位,助理研究员。主要从事党政管理工作,历任公卫中心科研科副科长、科长,党委办公室主任等职务,经过行政和党务多岗位的锤炼,具备了丰富的科研管理、党建工作、干部工作和办公室综合组织协调工作经验,以及突出的团队管理能力,得到了广大干部和职工的认可和肯定,充分发挥了一名年轻干部敢打硬仗,勇于担当、善于创新、追求卓越的表率作用,在2015年、2016年度医院中层干部考核中均获第一名,入选2016年上海申康医院发展中心优秀年轻干部培养计划 。

      复旦大学附属浦东医院品质管理部主任,研究生。医术精湛、清谦诚信。曾担任过医院内分泌科副主任、中医科主任、党支部书记、医务部、应急办、质控办主任等众多管理职务。连续6年被浦东新区卫计委记功、记大功,获得促进区域发展建设全国示范性劳动竞赛先进个人,上海市卫生计生委先进个人,浦东新区卫生党工委“五带头”优秀员,全国医院品管圈推行先进个人等荣誉。扎根一线,脚踏实地。其主导推行医院品管圈活动,自2014年起,连续四年获得全国医院品管圈大赛一等奖;主导医院安全文化管理及JCI评审工作,高分通过了国际评审专家的认证;2016年,在其组织下,所在医院获得“浦东新区区长质量奖”荣誉。

      复旦大学附属中山医院青浦分院总务科,中专。现代化的三级医院后勤保障部,需要高素质、高技能的后勤专业管理、技术综合性人员来引领后勤服务团队,王辉就是这样一位后勤战线上的杰出代表。在电力方面技术精湛,医院新大楼搬迁,他勇挑重担,发挥自身实施维修管理特长,带领水电、空调制冷、动力组技术人员,全身心投入到医院新大楼使用的准备工作中;在管理方面敢打敢拼,带领总务科维修组团队,迎难而上,代表青浦区参加市卫计委、市医务工会举办的安全用电技能竞赛,荣获三等奖,位列参赛队伍第五名,获得了市卫计委领导高度赞扬。他以个人娴熟的技能、有序的管理理念影响周围的每一个人。

      上海市静安区中心医院厨师长。作为厨师长他积极致力于菜肴创新,对各大菜肴的烹饪、加工、制作工艺潜心研究,在餐饮市场竞争非常激烈的情况下,努力在菜肴品种上追求花色品种的多样化,在菜肴质量上追求色、香、味、美、形的完美结合,在服务理念上追求优质服务和细节文化。2015年他响应号召,服从组织安排,参加了中国援助非洲医疗队前往摩洛哥阿加迪尔工作。两年的驻外工作得到了所有援外队员的好评和认可,通过美味可口的伙食,安抚了队员们思家的心。闲暇时间他还和驻外同事及当地友人融洽相处,并结下了深厚的友情。2016年正值中国援助摩洛哥医疗队40周年,他被同事们笑称是“民间中非友善大使”。

      复旦大学附属金山医院后勤管理科科长,大专。工作中发挥女性细心慎密、包容亲和、扎实坚韧的特点,用自己肯吃苦的精神以及对工作的那份热情和执著,兢兢业业为临床服务。作为医院的大管家,克服人员少、工作量大、服务门类繁杂等困难,优化流程,创建并利用“呼啦圈”微信平台,管理优化外环境;从总务、机电运行、设备全生命周期管理、亲力亲为、深入临床,带领团队竭力做好后勤全方位保障工作。在敏感岗位上,认真执行廉政规定和制度,严于律己、始终坚持原则。合同洽谈前做好充分准备,谈判时胸有成竹、有礼有节、柔中带刚,为医院争取最大利益。 她领衔的团队获全国医院后勤保障与建设先进单位、全国公共机构节能示范单位、上海市能源领跑者金奖等奖项。

      复旦大学附属肿瘤医院保障中心主任,硕士,副研究员。进入医院工作20多年来,曾在信息中心、设备科和基建办公室等多个重要后勤部门工作,先后担任设备科、基建办、保障中心等部门的负责人。在日常后勤工作中,苏鹏同志始终以技术管理为抓手,将医院基建施工对病患及周边环境的影响降掉最低,保证医院日常的诊疗秩序能得以正常运行。同时在后勤管理工作中以身作则,凝聚发扬整个团队的拼搏精神。在他的带领下,医学中心项目工程进度与质量都朝着既定目标前进。医院后勤队伍也在他的管理下越来越人性化,他用人性化的管理保证着医疗服务的每个细节,力争让患者放心,让职工安心。

      复旦大学附属上海市第五人民医院西点技师,点心师。她是一位优秀西点技师,在老一辈师傅帮教下,自己用业余时间,通过专业烘焙学校刻苦学习,苦练基本功,获得了西式高级和中式高级点心师的资格证书,在学校西式高级点心师的大赛中取得优异成绩直接晋升为西式点心师技师。工作上能独当一面,在她的带领下自制品种不断翻新和壮大,可与市场上同类点心产品媲美,在医院内、外远近闻名,深受医院员工和消费者的欢迎。在历年的医院后勤膳食部技能比赛考核中多次获得第一名。她还参与公益活动利用自己休息时间为丰富医院职工的业余生活,协助工会开展点心制作和烘焙课,得到了职工的一致好评,是一位优秀称职的后勤工作者。

      华山医院动力维修科科长助理,土建施工工程师,负责全院改造和修缮工程(室内室外结构修复、装修、改造、院内市政、给排水等),他在工作中时刻以确保医院安全运行为工作核心,不计个人得失勤勤恳恳地工作在基层一线,将医院的安全运行落到实处。他每年要完成医院改造项目逾20项,急抢修及维修项目近1000项。为尽可能减少维修改造项目对临床工作的影响,他常年加班加点、自愿放弃节假日休息时间,确保维修改造工作满足临床部门的使用要求,得到了各部门的广泛认可。他在工作中时刻发现自身的不足,通过学习先进的管理理念和专业知识,不断拾遗补缺、自我提升,协助好部门负责人开展科室日常管理,并监督管理各项工作的实施,认真负责地完成好每一项工作,为医院发展尽心尽责。

      复旦大学附属妇产科医院后勤服务中心科员,本科学历。连续两届获得医院“优秀工勤人员”称号。在院期间,参与负责医院能耗监管系统建设项目、后勤档案电子管理系统项目,便民APP项目,为医院管理和职工工作带来诸多创新和便捷。为提升医院服务质量,主导建设智能手机充电服务站、设立自助饮料机和售卖机等,还建立“红房子微后勤”的微信公众号,宣导后勤服务工作。

      1989年8月参加工作,2013年6月加入公卫中心工作,现任公卫中心后勤保障部主任,本科,高级工程师,主要从事医院后勤保障工作。入院以来,始终奋战在后勤保障的一线,在突发设备故障、传染病应急防控等时期,能够第一时间奔赴现场,为医院医疗、教育、科研、应急、综合管理等各项工作的顺利开展提供了坚实有效的后勤保障支援。在工作过程中,视每项工作为机遇,敢于挑战困难,始终以中心和集体利益为重,不计个人得失,在面对困难的时候他总是能以乐观的精神状态去面对,服务理念贯穿工作各处,在日常与同事的接触中,处处为他人着想,与大家保持着良好的关系。曾获2016年度上海市公共卫生临床中心优秀党员。

      复旦大学附属华东医院总务处处长,硕士学历,主任医师。他作为一名援疆干部、临床医师,较快的转型成为了一名后勤工作管理者,并大幅提高了全院对后勤工作的满意度。他通过建立后勤报修中心、后勤物资送货到病区等措施,为临床一线提供“一门式”服务。他把职工食堂供餐方式改为半自助式,想方设法增加花色品种,被职工赞誉为“舌尖上的华东”。他大力推进后勤管理信息化、精细化,在上级主管部门的支持下,率先建设成后勤智能化管理平台;他对地下停车库实施合同能源管理项目,每年节约用电7万多度。五年来,在他的带领下,总务处获得局级课题一项,发明专利一项,发表论文20多篇,并成为华东理工大学实习基地。

      复旦大学附属儿科医院后勤保障部主任,本科,中共党员,1974年8月出生,主管技师。他始终以饱满的工作热情奋斗在医院后勤服务的工作中,以高度的责任感和强烈的事业心为医院医、教、研持续发展做好保障工作,2013年他提出预防性维修,使得医院整体保持安全高效的运行,至今医院后勤保障工作中未发生一起较大事故,设施设备完好率达98%以上,他提出“安全、美丽、高效”的宗旨,时时把安全作为科室工作的重点,把安全的理念传递给大家,把认真服务于广大患者和医务人员融入到日常服务工作中去,努力做到使医院环境更加美丽,患者就医环境更加安全,后勤服务更加高效。先后荣获上海市职工创新铜奖、全国后勤优秀集体等称号。



                  
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